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集团出台专项和摸高奖励办法推动JYK实施

供稿单位:pg电子官网

上传时间:2013-03-27

    近日,pg电子官网根据计划-预算-考核一体化(JYK)管理实施细则,出台了集团公司专项奖及摸高奖奖励办法,以表彰和激励集团公司在建设“做强做优,世界一流”过程中勇挑重担、攻坚克难、业绩卓越、贡献突出的板块、团队及个人。
  专项奖和摸高奖由集团公司总经理办公会审定,奖项指标按照保障国家战略任务、实现资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展要求,围绕集团公司战略规划,年度工作会确定的主要任务分解确定,为年度考核指标。有所区别的是,专项奖评选表彰不针对具体单位,以考核团队为导向;摸高奖指标设定以考核全员为导向,考核结果挂钩单位工资总额。
  按照规定,专项奖依据集团层面需要突破的重要任务设定,原则上全年不超过10项。专项奖完成得满分,全额兑现奖励;未完成得0分,不兑现奖励。
  摸高奖是在JYK年度重点战略任务基础上,一定时期内关系集团公司的重点且必须解决的事项;注重业绩,体现增长。
  摸高奖指标包括经济效益类和重点任务类。经济效益类摸高指标以利润总额预算目标值为基准值,对超过基准值以上部分给予奖励,超过基准值的利润总额需剔除政策性影响因素及在JYK基础考核中已奖励的部分。
  对面向市场的非核板块:中国中核宝原资产控股公司,中国同辐股份有限公司、中核汇能有限公司、地矿事业部非铀部分,超过基准值的每万元利润总额奖励工资总额0.6万元。对于金融类企业,超过基准值的每万元利润总额奖励工资总额0.2万元。其他板块,超过基准值的每万元利润总额奖励工资总额0.4万元。经济效益类摸高指标对全体单位适用。
  重点任务类摸高指标依据集团公司年度重点战略任务节点目标设置,每项任务满分100分,60分为奖励兑现晋级点,晋级点以上给予奖励。单位摸高奖预算按年度分别下达。
  两项奖励均由集团公司规划发展部会同财务部、人力资源部在JYK“二上”基础上,分别提出次年专项工作和摸高奖目标建议,报总经理办公会审定。此外,上述三部门还将编制两奖项的奖励办法,并进行监督检查和分析监控。(来自中核网)